회사란 그래서 무엇인가? (미생 9,

쉬운 목차

– 회사에서의 자아실현

“눈에 띄지 않는 일이라도 그 일을 제대로 하려고 노력했다.
승진을 위해 누구의 편에 선 적도 없었다.
, 하나는 또한 자신을 보호합니다.
” …”

회사에서의 자기 실현은 매우 어렵습니다.
그러나 월급을 받으면 잠자는 것 외에는 월급을 받지 못하더라도 대부분의 시간을 일을 위해 살며 일한다.
나는 매일 최소 9시간을 이렇게 산다.
시간이 많지 않습니까? 그러나 이 작품에서 자아실현이 불가능하다는 점은 매우 아쉽다.
개인적으로 그러면 안된다고 생각합니다.
기존 8시간의 노동은 내 삶을 규칙적으로 유지하기 위한 시간과 돈의 교환이고, 이후의 삶이 내 실생활이라면 정말 말도 안 되는 교환이다.
8시간이 지나면 남은 시간이 충분하지 않습니다.
근로시간이 내 삶에 끼어들어 그 시간을 뺏어갈 수도 있기 때문에 그것 또한 정말 불합리한 상황이 아닐까요? 당신의 진정한 자아를 찾기 위해 근무 시간 외에 할 수 있는 다른 일을 찾는 것 외에도, 당신은 당신의 초점이 맞지 않는 것처럼 느껴야 합니다.

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재미없는 8시간, 내 인생의 목적과는 아무 상관이 없습니다.
우리는 재미있고 보람 있는 이 삶에서 뛰어들고 할 일을 찾아야 합니다.

그냥 회사원이라고 하시는 분들도 언젠가는 필요하게 될 거라는 걸 어렴풋이 알고 계실 거에요.

– 트러스트1, 오과장, 김차장

“그냥 넘어가는게 맞나요? 예?”

이 말이 나온 후의 상황을 보자. 정말 보기 힘든 장면이다.
당신의 혼란스러운 상황을 아래 직원들에게 솔직하게 털어놓고 조언을 구하는 것입니다.
정말 서로를 완전히 믿을 때 일어날 수 있는 상황이다.
상사로서의 존경과 후배로서의 존경은 동시에 가능하다.
우리는 같은 팀이기 때문에 진심으로 조언을 구하고 문제를 해결하기 위해 상황을 더욱 발전시킵니다.
그냥 일 안하고 상식적으로 생각해보면 너무 당연해 보이지만 정말 일하면서 보기 힘든 장면이다.
일보다 더 중요한 일, 회사 방침, 일보다 남의 시선이 더 중요하기 때문이다.

– 계획

지금 두 번째로 이직한 회사에 갔을 때 사장님의 그런 감정을 느껴서 그 장면을 따로 썼다.
부하직원의 직접적인 만남과 직접적인 논평은 일반적으로 바람직하지 않은 경우가 많습니다.
나는 내 일을 너무 사랑하기 때문에 인터뷰를 요청하는 경우가 거의 없습니다.
대화의 주도권을 잡기 위해 회사 이사나 사장이 일부러 이런 식으로 행동한다.

– 회사가 작을수록 사람이 많다.

“우리 회사를 찾은 순간 기존 인프라는 어쩔 수 없었습니다.
사람이 전부입니다.
하나부터 열까지 사람 없이는 할 수 없습니다.
일하는 사람, 일할 줄 아는 사람. 원하면 원하면 그것이 성공하려면 면전에서 기도하는 것을 의미하더라도 그것을 가져와야 합니다.

앞서 ‘미생’ 8회에서는 회사에 가지 않고 상사를 만나겠다고 밝힌 바 있다.
정말 좋은 상사를 만난다는 것은 큰 행운이고 그는 우리의 경력과 삶의 방향을 바꿀 수 있는 매우 영향력 있는 사람입니다.

그러나 회사가 작을수록 효과는 더 커집니다.
대기업에는 회사가 축적한 자본과 시간을 바탕으로 한 매뉴얼이 있고, 감정을 어느 정도 제거하고 일할 수 있는 비즈니스 매너가 있다.
하지만 회사가 작을수록 사장은 형이고 부사장은 내 친구가 될 수 있다.
내부정치 있는 대학같은데..? 오히려 그렇게 될 수 있습니다.
매뉴얼과 에티켓이 너무 흐릿하기 때문이다.
그것은 장단점이 있는 각 사람에게 효과가 있을 수 있습니다.
어떤 사람들은 대기업의 답답한 매뉴얼과 비즈니스 매너에 싫증이 나서 작은 회사에 들어가고, 그 반대도 마찬가지다.

작은 곳에 가는 사람은 그 한 사람 한 사람이 나에게 정말 큰 영향을 미친다는 사실을 깨달아야 하고 이를 피할 수 있는 유일한 방법은 회사를 떠나는 것입니다.

– 트러스트2, 오실장 부부

앞서 오 과장과 김 대리의 대화와 같은 맥락의 상황이다.
그는 자신이 신뢰하는 사람들에게 자신의 걱정을 털어놓습니다.
내가 스스로 결정하지만, 혼자 결정하지 않는다.
특히 기혼자가 사직하고 창업을 하면 이야기가 달라진다.
그래서 이렇게 이야기하고 토론하는 것이 정말 옳습니다.

-삶의 균형, 직업 및 가족

“제가 일하러 집에 들른 건가요? 제가 일을 하러 집에 잠시 들른 건가요? 또 평소 말투가 온건한 아이들과 묘한 인연을 발견했다고 합니다.
대화가 이상하게 집중이 안되네요. 그리고 서로 금세 지쳐버리고.. 퇴근하고 자는 아이들 구경하고 퇴근하고 아직 안깨는 아이들 구경.. 그러다가 잠깐 같이 있을때 화기애애한 감정을 주고받다보니 매니저지만 이야기를 나누다 보니 우리가 완전히 다른 사람이 되었다는 걸 깨달았다…”

오씨 가족은 3년 만에 가족 여행을 떠났다.
나는 아이들과 묘한 동질감을 느낀다.
솔직히 말해서 그의 삶은 대부분 일이었습니다.
그리고 3년이란 시간은 짧으면 짧았지만 길면 길었다.

일과 가정의 양립은 쉽지 않습니다.
특히 가족과 친구들은 잘 돌아오지 않는 돌이킬 수 없는 성질을 가지고 있는 것 같다.
무엇을 위해 돈을 버나요? 누구를 위한 경력인가? 우리는 가족과 보내는 시간을 늘리고 그 질을 향상시켜야 합니다.
함께 쌓아가는 것이 항상 좋은 추억은 아닙니다.
우리는 가족과 함께하는 시간에 함께 양과 질을 위해 노력해야 합니다.
시간을 두고 일을 끝내야 합니다.
이것이 생산성을 보다 면밀히 추적해야 하는 또 다른 이유입니다.